链对哈佛商学院克莱顿 克里斯滕森进行的一次采访。克莱 克里斯滕森 采访的编辑版出现在《麻省理工学院斯管理评论》 年春季刊上，但有一点没有进入出版版本（由于篇幅限制），那就是克里斯滕森对老牌公司和公司的简短观察。破坏性创新。克里斯滕森指出，如果管理团队了解颠覆性创新的原则，他在过去五年中对领先公司成功颠覆性创新的能力变得 更加乐观。
尽管如此，确实有研究表明，大公司往往难以成功管理 旨在培育创新型新业务的企业风险投资计划。正如作者丽塔 冈瑟 麦格拉思 、托马斯 凯尔 和泰娜 图基艾宁 在《麻省理工学院 店铺 斯隆管理评论》 年发表的文章 从企业风险投资中提取价值 中所观察到的那样： 高管们对于。
在组织核心业务之外开展新业务的热情时强时弱。在他们更加热情的时刻，领导者常常将企业的冒险举措视为有机增。然而，在更加失望的时期，高管们可能会将新企业视为高风险、鲁莽的行为，会分散有效运营核心业务的注意力。更重要的是，这种悲观主义并没有错。企业风险很大，通常不会产生预期的结果。 标签： 业务发展 破坏性创新 创业精神 更多类似的 在危机期间适应，从爵士乐中吸取教训 联合利隆华。
