公司提出的方案往往具有颠覆性、改变传统模式或创造新的业务发展空间，在全球经济背景下发挥着越来越重要的作用。除其他因素外，初创企业是创新、技术和创业精神的结合。但除了定义此类公司的伟大指导原则之外，在更实际的层面上，财务资源的管理是其生存的关键。 在竞争激烈的环境中，吸纳人才对于任何组织的整合都至关重要。然而，在这一章中，初创公司必须克服比现有竞争对手更大的困难。因为如果说对于任何一家公司来说，吸引人才都是困难且必要的，那么对于颠覆性的、新成立的公司来说，这方面的困难在于用很少的资源在不确定的模型上提出有吸引力的提案。随着时间的推移，随着公司的发展、模型的验证和业务的产生，提案的提出会更加确定，但也会对现金资源造成更大的损失。
在这种情况下，使这些公司脱颖而出并允许他们调整提案以吸引人才的选择是股权，无论它们处于哪个生命周期。也就是说，真正能够使新兴公司和已经整合的公司之间的选择变得平等，是让我们有兴趣纳入公司发展历程的人员参与进来的可能性。此外，如果我们再加上创始人表达公司愿景的能力，那么公司 WhatsApp 号码数据 成立就会更容易。 对于初创公司的初始阶段，吸引人才可以基于不太理性的问题，并重视其他更感性的问题，例如是否能够爱上公司的愿景和使命，团队的魅力. 创始人和拥有股权的机会，通过工作，这些股权应该快速而良好地重估。 在业务的更高级阶段，吸引和留住人才对于继续发展和巩固业务至关重要，但其他因素也会发挥作用，成为招聘的决定因素：团队、公司文化的第一张图、有趣的轨迹记录、第一轮融资、媒体报道等。所有这些成分都补充了在此阶段发挥较小比例作用的公平性。
尽管薪资通常被认为是签订合同时的主要吸引机制，但这一因素并不总是最决定性的因素。在某些情况下，可以设立竞争性提案，为候选人提供创意空间和自由。创建并参与实施新的商业模式吸引了大多数具有创业精神的人。否则，这个人可能不具备在初创公司工作的最合适的条件。 吸引人才的责任落在创始人身上，他们任何时候都不能放松警惕，即使发现有趣的个人资料可能无法满足特定的空缺职位。除了创始团队持续保持警惕之外，由于公司将很快吸收人员，因此公司让所有成员参与其战略和增长计划至关重要，这也是公司选择流程的论据。团队.. 因此，几乎不可能找到一个普遍有效的成功公式来吸收和留住初创公司的人才。然而，公司的愿景和使命、有吸引力的项目、与创始人的联系以及通过股权转让分享成长历程都可以被认为是重要因素。
